中南裝備召開2025年工作會

時間:

2025-01-16

2024年1月15日，中南裝備召開2025年工作會，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，貫徹集團黨組決策部署，落實公司二十一屆三次職代會要求，部署安排2025年度重點工作。會議由公司專職董事周弢主持，公司中層及以上管理人員、集團技術專家、基層主管參加會議。

公司黨委書記、董事長劉吉順結合集團黨組部署和公司形勢任務，要求全體員工在2025年工作中“奮發有為、雷厲風行、高質量推進年度各項工作落實”。一要責任上肩、擔當實干，在年度重點工作中找準定位，提升履職能力，主動調動資源，加強過程檢查，推動工作落實；二要持續完善聯合督導機制，更加聚焦重難點工作的過程協調，激發各部門協同抓落實的主動性；三要防范化解安全、保密和廉潔從業等各類風險隱患，常抓不懈，筑牢底板。

總經理焦鶴圍繞2025年度工作方針和目標任務，結合當前面臨的形勢，對各項重點工作進行部署；公司經理層就分管領域工作進行了布置，提出了要求。

會議指出，2024年公司全面落實集團公司黨組各項部署，不斷提升價值創造能力，公司經濟運行質量持續改善，全體員工的信心和干勁進一步增強。2025年要圍繞以下重點工作抓好落實。一要聚焦核心功能，夯實管理基礎，堅定融入集團管理體系。二要按照“全廠圍繞市場營銷轉”的總體要求，圍繞“求穩、謀新、上進”的工作思路，鞏固既有市場和用戶，進一步擴大新用戶新市場，完善支持經營的工作機制，確保完成年度接單指標。三要堅持刀刃向內、轉變思想認識，主動擁抱產品數字化轉型、積極響應客戶智能化需求，持續推進產品型譜化、零件標準化、功能模塊化工作；加快人才培養，著力形成有效激發科技人員創新功能，暢通資源短板互補的創新機制。四要突出年度生產策劃的系統指導作用，明確生產準備目標，細化生產準備內容，優化生產準備過程，運用精益方法工具，明晰內外資源分配，強化生產過程管控，推動生產組織和生產作業更加平穩有序，支撐經營能力穩步提高。五要健全財務管理體系，以全面預算為引領，緊盯“一利五率”，精益財務管控，統籌優化資金管控和成本管理，提升資產運行效率，加快推動核算會計向管理會計的功能作用轉變，為公司高質量發展提供支撐。六要持續落實集團安全生產工作“十五條”硬措施，開展安全生產治本攻堅三年行動，推進環保專項整治行動閉環收官，深化安全標準化建設，提升專職安全人員和安全管理專業組履職能力，進一步夯實安全生產工作基礎。七是高質量做好精益管理推進、信息化建設、“十五五”規劃編制等重點專項工作。八要系統提升質量管理、供應鏈建設等管理效能。

會上，公司組織各單位簽訂2025年度方針目標責任書。

會議號召，2025年是“十四五”收官的關鍵之年，公司全體員工要堅定發展信心，保持拼搏干勁，在年度方針目標的整體牽引下，外抓市場搶訂單，內強管理提效率，登高望遠謀發展，腳踏實地抓落實，確保公司銷售收入穩定增長，盈利水平保持進步，科技創新能力不斷增強，內部運行效率顯著提高，為公司實現“十五五”良好開局打牢基礎，推動公司改革創新高質量發展取得新的突破！