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【質(zhì)量提升】以質(zhì)量改進(jìn)專項(xiàng)工程推進(jìn)管理提升

時(shí)間:

2023-06-01

    為提升全員質(zhì)量意識(shí)，機(jī)械制造中心基礎(chǔ)管理小組持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查。對(duì)檢查出的問題進(jìn)行面對(duì)面溝通，立查立改，同時(shí)還針對(duì)問題責(zé)任人集中開展質(zhì)量培訓(xùn)；專管員提前一天發(fā)布早會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，從公司質(zhì)量制度到質(zhì)量事故通報(bào)，每天在工作群進(jìn)行信息推送，讓早會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容更加豐富；利用公告欄及工作群，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)檢查的問題，明確責(zé)任人及責(zé)任調(diào)度，讓問題和責(zé)任人“曝光”，時(shí)刻警醒員工，以此舉一反三應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)其他產(chǎn)品。經(jīng)過長(zhǎng)期質(zhì)量管控，通過各項(xiàng)培訓(xùn)及檢查機(jī)制，從現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量明顯改善，員工質(zhì)量意識(shí)不斷加強(qiáng)。

    5月30日，質(zhì)量部組織召開P80項(xiàng)目工作小結(jié)會(huì)，質(zhì)量部、機(jī)械制造中心相關(guān)人員參會(huì)。會(huì)議對(duì)MTL（L963）原型機(jī)現(xiàn)場(chǎng)見證試驗(yàn)中本部門出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行了梳理，為規(guī)避在后期生產(chǎn)過程中出現(xiàn)相關(guān)問題，參與見證試驗(yàn)人員在會(huì)上依次發(fā)言，對(duì)后期工作中需注意事項(xiàng)進(jìn)行了交流討論。會(huì)議還邀請(qǐng)外貿(mào)產(chǎn)品檢驗(yàn)員進(jìn)行了工作經(jīng)驗(yàn)和方法分享。通過此次會(huì)議，質(zhì)量部?jī)?nèi)部成立了P80項(xiàng)目專項(xiàng)組，明確了各環(huán)節(jié)責(zé)任人，通過責(zé)任上肩，任務(wù)上身，為后續(xù)項(xiàng)目工作有序開展奠定了基礎(chǔ)。

    為精準(zhǔn)分析判定質(zhì)量問題產(chǎn)生原因，避免同一問題反復(fù)出現(xiàn)，技術(shù)中心于5月組織全員對(duì)5M1E分析法進(jìn)行了鞏固學(xué)習(xí)。通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)《外部反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息管理辦法》《5M1E分析性法》《質(zhì)量問題分析案例》，提高了大家分析及處理質(zhì)量問題的能力；在出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，能夠利用對(duì)應(yīng)方法從根本進(jìn)行全面分析研究、判斷，迅速找出產(chǎn)生的原因及改進(jìn)措施，解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時(shí)優(yōu)化圖紙及工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量。