中南裝備公司召開2023年年中工作會(huì)議

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2023-07-31

7月28日，中南裝備公司召開2023年年中工作會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年度黨組擴(kuò)大會(huì)議要求，全面總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，部署下半年重點(diǎn)工作，謀劃未來一段時(shí)期改革發(fā)展任務(wù)。

會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉吉順傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2023年度黨組擴(kuò)大會(huì)議精神，并做了《再接再厲，篤行不怠，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)》工作報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就下半年重點(diǎn)工作分別進(jìn)行布置和安排。

劉吉順指出，上半年，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨組各項(xiàng)決策部署，主題教育扎實(shí)推進(jìn)，黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，緊緊圍繞“三個(gè)全面、三個(gè)著力”的年度方針目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。工業(yè)總產(chǎn)值、承接合同、銷售收入、回款等指標(biāo)大幅增長(zhǎng)；“一利五率”、成本費(fèi)用率、“兩金”占比等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)改善，均優(yōu)于年度預(yù)算目標(biāo)；特別是上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額創(chuàng)近10年來最好水平，企業(yè)和員工發(fā)展信心顯著增強(qiáng)。

劉吉順強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育走深走實(shí)，堅(jiān)持好學(xué)習(xí)好運(yùn)用好貫徹其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，謀劃推進(jìn)公司加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。

劉吉順要求，公司全體干部職工要進(jìn)一步明確措施、再接再厲，深入推進(jìn)“三個(gè)全面、三個(gè)著力”各項(xiàng)工作部署；發(fā)揮好長(zhǎng)軸深孔精密加工核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用好技術(shù)營(yíng)銷的高效協(xié)同機(jī)制，保障市場(chǎng)、項(xiàng)目開發(fā)落實(shí)落地；持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)行管理，著力提升全員質(zhì)量履職能力；持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；持續(xù)提升生產(chǎn)效率，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。

劉吉順要求，下半年，重點(diǎn)推進(jìn)以下幾方面工作。

一是著力提高過程成本的管控能力。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“三贏”的管理要求，圍繞提高全過程成本管控能力，對(duì)公司的成本管理工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理；明確公司、部門、崗位的工作定位和職責(zé)要求，更新公司的成本工程推進(jìn)方案并統(tǒng)籌推進(jìn)。

二是進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革。嚴(yán)謹(jǐn)組織好年度員工考核，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司的考核要求，充分利用員工年度考核結(jié)果，市場(chǎng)化退出比例不低于4%，持續(xù)加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控審計(jì)和問題歸零管理。將2022年以來內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改歸零工作納入日常監(jiān)督檢查，所有問題的歸零進(jìn)展情況每季度向辦公會(huì)專項(xiàng)匯報(bào)，確保相關(guān)問題得到及時(shí)有效閉環(huán)。

四是認(rèn)真組織好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的落實(shí)。將集團(tuán)公司對(duì)公司的所有業(yè)績(jī)考核要求細(xì)化分解到公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，每月組織例會(huì)進(jìn)行總結(jié)自查。

五是加大公司資源整合工作的推進(jìn)力度。大力推進(jìn)宋山基地整體搬遷、工業(yè)園產(chǎn)能調(diào)整、鋼管公司的股權(quán)退出等工作。

六是做好生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目組織管理。持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，重點(diǎn)做好責(zé)任令項(xiàng)目、客戶重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的過程協(xié)調(diào)；技術(shù)中心、采購(gòu)部、各制造中心要充分落實(shí)“廠內(nèi)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)”的管理要求，部門領(lǐng)導(dǎo)要責(zé)任上肩，深入具體過程協(xié)調(diào)管理。

七是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真做好安全環(huán)保、保密密碼、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等工作。

公司集團(tuán)技術(shù)專家、全體中、基層管理人員參加會(huì)議。

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