中南裝備召開2024年度工作會議
時間:
2024-02-02
2024年1月31日下午,公司召開2024年度工作會,以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導,學習貫徹集團公司2024年度工作會精神、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神,落實公司二十一屆二次職代會要求,部署2024年度重點工作。
公司黨委書記、董事長劉吉順圍繞集團黨組部署和2024年工作會要求,要求全體員工增強責任感、緊迫感,緊跟集團公司的發(fā)展步伐,鞏固前期的改革成效,筑牢公司長期可持續(xù)的發(fā)展基礎(chǔ),承擔好集團公司賦予的職責使命。黨委副書記、總經(jīng)理焦鶴圍繞2024年度工作方針和目標任務(wù),結(jié)合當前面臨的形勢,進一步明確了各項工作任務(wù)。公司經(jīng)理層分別對各領(lǐng)域重點工作進行了布置,提出了要求。會議由公司專職董事周弢主持。
會議要求,2024年,公司各項工作要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真學習貫徹黨的二十大精神,以高質(zhì)量發(fā)展為中心,以價值創(chuàng)造為主線,全面貫徹“三贏”理念,深入推進精細化管理,大力推動技術(shù)創(chuàng)新、成本管理、供應鏈管理改進提升,以工作高質(zhì)量、協(xié)同高效率夯實精益生產(chǎn)基礎(chǔ),全面提高全要素生產(chǎn)率,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一要按照做強裝備產(chǎn)品、做大民品、做穩(wěn)外貿(mào)的營銷思想,聚焦主責主業(yè),完善固有,勇開新局;強化營銷基礎(chǔ)管理,落實營銷指標任務(wù)和重點項目跟蹤工作,穩(wěn)步提升訂單總量,不斷提高訂單質(zhì)量。
二要按照穩(wěn)中求進的工作思路,穩(wěn)步推進技術(shù)中心內(nèi)部融合整合,建立更加契合的科研立項和評價制度,完善內(nèi)部績效評價體系,緊盯技術(shù)發(fā)展趨勢,以科技創(chuàng)新支撐市場、服務(wù)生產(chǎn)。
三要圍繞“業(yè)務(wù)主導,IT支撐”的信息化建設(shè)思路,整體規(guī)劃,內(nèi)外結(jié)合,高質(zhì)量完成信息化建設(shè)和總體流程構(gòu)建專項工作。
四要突出生產(chǎn)策劃的指導作用,統(tǒng)籌全局、識別重點、均衡生產(chǎn),強化計劃管理、合同交底跟蹤、“窄口”產(chǎn)能投入和調(diào)配等管理手段,提升合同按期履約率。
五要結(jié)合國有企業(yè)對標世界一流價值創(chuàng)造行動要求,大力推進精細化管理和改革提質(zhì)增效專項工作。
六要按照“流程合規(guī)、節(jié)點可控、成本節(jié)約”的工作思路,強化采購基礎(chǔ)管理,提升采購計劃、成本、質(zhì)量管控能力,加強采購隊伍建設(shè),確保采購外協(xié)供應鏈穩(wěn)定可靠。
七要堅持問題導向,夯實設(shè)備管理基礎(chǔ),提升專業(yè)水準,優(yōu)選優(yōu)質(zhì)的設(shè)備維修供應商,確保公司設(shè)備高效穩(wěn)定運行。
八要全面貫徹落實“三贏”理念,聚焦價值創(chuàng)造,系統(tǒng)優(yōu)化目標成本管控流程,持續(xù)強化成本精益管理能力,切實發(fā)揮財務(wù)功能作用,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
九要堅持依法合規(guī)治企,強化審計和企業(yè)管理,切實防范經(jīng)營和法律風險。
十要持續(xù)深入加強質(zhì)量管理,一是抓好體系建設(shè),二是抓好資質(zhì)擴項,三是完善外部反饋處理機制,四是把好入、出口質(zhì)量控制,五是繼續(xù)推進質(zhì)量信得過班組和個人工作。
十一要壓實安全環(huán)保責任,結(jié)合基地搬遷、工業(yè)園產(chǎn)線調(diào)整、綠色工廠認證等工作,督促年度重點項目、重點時段、重點人員安全責任落實,筑牢公司安全底板。
會議強調(diào),一分部署九分落實,工作會上確定的方針目標任務(wù),公司專題研究討論,細化分解了200余項的具體任務(wù),是將公司年度方針目標任務(wù)變成“施工圖”和“實景圖”的總綱,是2024年工作的主線,必須不折不扣、雷厲風行、求真務(wù)實、敢做善為地抓好落實。
會議要求,兩級領(lǐng)導一是要提高政治站位,增強抓落實的責任感;二是要改進工作作風,強化抓落實的緊迫感;三是加強閉環(huán)檢查,確保抓落實的時效性。
會上,公司領(lǐng)導與各二級單位負責人簽訂了2024年度方針目標責任書。