全面啟動！“質(zhì)量月”來了

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2024-09-09

今年9月是我國第47個全國“質(zhì)量月”，本年度“質(zhì)量月”以“精細質(zhì)量管理共促質(zhì)量提升”為主題，公司認真做好“質(zhì)量月”活動的策劃和組織實施。

9月2日晚，利用部門周例會時間，機械制造中心所有管理人集中召開9月“質(zhì)量月”動員會，學習公司“質(zhì)量月”活動方案，并將每項工作落實到責任人。結(jié)合制造中心質(zhì)量管控中的工作流程，要求各管理調(diào)度員利用早會時間下班組“講質(zhì)量、講質(zhì)量流程”。每周由質(zhì)量員對現(xiàn)場的工藝紀律及生產(chǎn)加工質(zhì)量進行檢查、督促整改、現(xiàn)場培訓，每周集中對問題責任人進行培訓質(zhì)量相關(guān)要求及制度。同時利用班前會及工作群提升全員崗位質(zhì)量意識，促進實物質(zhì)量改進和提升。

9月3日，外貿(mào)制造中心召開全員早班會，宣貫學習了公司“質(zhì)量月”活動方案，并對相關(guān)工作進行了安排部署，責任到人。強調(diào)全員要從思想上提高質(zhì)量意識，保證產(chǎn)品質(zhì)量就是保證自己的飯碗。各產(chǎn)線管理人員和各班組長要帶頭講質(zhì)量、強調(diào)工作流程和工藝紀律，同時要結(jié)合過程檢驗優(yōu)化工作加強全體員工質(zhì)量教育，加強產(chǎn)品加工過程監(jiān)控，做到誠實交檢，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要運用PDCA循環(huán)的工作思路，在當?shù)拦ば蛱幚硗瓿?，防止產(chǎn)品“帶病”下轉(zhuǎn)。

9月4日，外貿(mào)商務部召開部門會議，對公司“質(zhì)量月”活動方案進行宣貫，要求部門全體員工樹立“大質(zhì)量”的觀念，品質(zhì)管控不僅限于生產(chǎn)部門、研發(fā)部門，而是整個公司的每個部門都應全面參與，在流程上進行優(yōu)化，在服務上進行量化衡量，在經(jīng)濟、員工成長、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、社會責任等方面進行權(quán)衡，以達到為顧客提供更好的產(chǎn)品和服務的目的。

質(zhì)量部、技術(shù)中心、采購部、生產(chǎn)管理部、黨群工作部（組織人事部）、綜合管理部等單位也均于第一時間組織員工學習“質(zhì)量月”相關(guān)內(nèi)容，組織員工積極參與2024年全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽活動，提高質(zhì)量認識和質(zhì)量水平。

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